トレーサブル固定費 (Traceable Fixed Cost) は、企業内の特定の部門、製品、活動に直接関連する費用です。 生産量や販売量に関係なく一定の費用であるため固定費と呼ばれますが、このカテゴリーの中にはさらにコントロール可能 (Controllable) とコミットメント (Committed) の 2 種類に分類されます。
コントロール可能なトレースブル固定費 (Controllable Traceable Fixed Cost):
これらは、部門マネージャーがある程度の影響を与えられる費用です。 意思決定や行動によって、削減または最適化できる可能性があります。
- 例 (Examples):
- 残業代 (Overtime Pay): マネージャーは人員配置を調整したり、タスクを委任したりして残業を減らすことができます。
- 部門消耗品 (Departmental Supplies): サプライヤーとのより良い取引条件の交渉や、コスト削減につながる代替品の発見など。
- メンテナンス契約 (Maintenance Contracts): 契約条件の見直しや、可能であれば自社メンテナンスの選択肢を検討するなど。
コミットメントなトレースブル固定費 (Committed Traceable Fixed Cost):
これらは、部門マネージャーが短期間で調整するのが困難または不可能な費用です。既存の契約や長期的なコミットメントに関連していることが多いです。
- 例 (Examples):
- 機器や施設のリース料 (Rent or Lease Payments on Equipment or Facilities): 通常は一定期間、固定されています。
- 特殊機械の減価償却費 (Depreciation on Specialized Machinery): 資産の耐用年数にわたって費用が分散されます。
- 高度な専門知識を持つスタッフの給与 (Salaries of Highly Specialized Personnel): これらの人材の補充は費用がかさむか、時間がかかる可能性があります。
要するに、ポイントとなるのは部門マネージャーが費用に対してどのくらいの管理権限を持っているかということです。コントロール可能な費用は多少なりとも調整できる余地がありますが、コミットメントな費用は短期的に見るとより硬直的です。
例： 部門を車に例えると、コントロール可能な費用はガソリンペダルのようなものです。パフォーマンスを最適化するために調整できます。コミットメントな費用は車そのものであり、初期投資が大きく、短期的に簡単に変更できないものです。
